Известный факт — грандиозные идеи часто возникают на пересечении дисциплин. Так что вы и ваши коллеги могут рассчитывать на более творческий подход к решению задач или разработке новых проектов. Термин, собственно, появился от внешнего вида буквы «Т».
Таких t-shaped people очень любят в продуктовых командах, потому что каждый сотрудник может заменять другого, если это нужно. Например, дизайнер может что–то сверстать, продакт–менеджер сделать дизайн картинки для соцсетей, разработчик может отложить не приоритетную задачу и пойти на помощь тестировщику, который не успевает что–то важное. С точки зрения бизнеса полезно и то, что команды становятся более гибкими и адаптивными.
Зачем Нужны Специалисты С Большой «т»
В то время как софт-скиллы — это критическое мышление или общение с коллегами. Вам станет проще взаимодействовать с вашими коллегами. Ведь вы будете понимать процесс их работы и сможете объяснить на «их языке», что вам требуется и как вы можете вместе поработать над тем или иным проектом. Перекладина отвечает за эмпатию и рабочий энтузиазм. Ну то есть вам должно быть интересно этим заниматься и вы готовы включиться к процесс и помочь своему коллеге сделать всё круто.
По себе могу сказать, что в такой ситуации ты вроде как работаешь в команде, но с другой стороны, ты в отрыве от всех и от общей цели, это сильно демотивирует. Наша команда горит идеей T-shape, мы считаем, что благодаря этому инструменту мы получили заметное количество плюшек, как для команды и продукта, так и лично для себя. Но это не значит, что в рамках компании или даже продукта нам легко продать T-shape. Поэтому сегодня я хочу рассказать о том, почему T-shape — это круто, что вы можете получить, применяя его, и, возможно, задуматься над тем, не начать ли применять этот подход и в ваших командах. T-shaped специалист — это эксперт как минимум в одной области, но при этом разбирается во многих других и понимает специфику работы специалистов из смежных областей. Под влиянием негативной внешней ситуации финансовые показатели компаний падают, а порой приходится сокращать штат и увольнять ценных сотрудников.
Вертикальная полоса представляет собой набор глубоких знаний в одной области. Это особенно полезно, если кто–то из команды заболел, ушел в отпуск или уволился. Это будет непривычно, где–то непросто, но люди смогут взять на себя функционал коллеги и закончить проект в срок. Получается, что один–два человека в команде смогут вытянуть на себя весь проект в случае чего. В Райффайзенбанке был кейс по обучению топ–менеджеров основам программирования.
T-shaped Специалист: Кто Это, Почему Он Так Востребован И Как Им Стать
К счастью, с нами случилось такое всего один раз, и при этом мы выработали для себя план, как такую проблему можно решить. Поэтому, если в вашем продукте несколько команд, и, скажем, десять спринтов подряд одна команда делает задачи только на бэкенд, то на планировании между командами можно договориться поменяться t-shaped специалист задачами. Это позволит избежать ситуации, когда часть команд развивается, а часть — стоит на месте в развитии. В принципе, мы так работаем и сейчас, за исключением того, что сейчас тишейперы могут уже более сложные задачи делать в одиночку. С таким же подходом при необходимости онбордим и новых людей в команду.
Быть Т-специалистом должно стать престижным и выгодным. Широкий кругозор обогащает человека и делает его успешным во всем – в работе, хобби, семье. Многие компании выбрали путь развития сотрудников с помощью бизнес тренеров и коучей, помогающих сотрудникам индивидуально. Горизонтальная линия символизирует любопытство к изучению окружающего контекста.
Преимущества T-shaped Подхода
Это большой риск, если команда состоит только из I-shaped, то есть узких специалистов. Если некоторые сотрудники вдруг не смогут работать, то процессы замедлятся или вовсе остановятся. Потому что эксперт в одной сфере не сможет взять на себя задачу из другой (а если возьмёт, не сделает её как надо). Любой человек быстро «выгорит», если будет выполнять обязанности сразу нескольких специалистов, работать по двенадцать часов в день вместо восьми, да ещё и без выходных. К тому же не стоит забывать, что у T-shaped глубокие знания всего в одной области. То есть при необходимости он может подменить других специалистов, но не сделает работу так же круто, как они.
Cергей Кадомский, Создатель truestories.by, datatalks.by, ИТ-менеджер с 15-летним опытомМогу рассказать про кейс, с которым сталкиваются многие большие компании. Все усилия в этом направлении должны привести к созданию творческой атмосферы в компании. Например, в Райффайзенбанке топ-менеджеров обучают программированию. Они не станут программистами, но разовьют себя еще в одном направлении и смогут говорить на одном языке с разработчиками программных продуктов. Было замечено, что разнообразные мероприятия по обучению персонала новым навыкам, не связанным с должностью, такие как творческие мастер-классы, помогают сотрудникам переключаться и развивать творчество. Мы уже писали, как развивать творчество среди сотрудников, обращали внимание на то, что творчество поддается развитию подобно другим навыкам.
- Как я уже сказала, мы в команде любим T-shape, но продать его кому-то не так легко.
- Развить такую атмосферу поможет бизнес коучинг и обучение топ-менеджеров.
- При этом, если есть какой-то вопрос или если ты не знаешь, что делать, то всегда можно написать в командный чат, написать эксперту или созвониться с ним, при необходимости — и со всей командой.
- Первая — в рамках компании ни у кого не было опыта применения T-shape.
Они эксперты в своей специализации и не только в одной, могут писать учебники и делиться опытом, могут становиться бизнес тренерами, коучами. Мы всё так же собирались группами, но с чуть меньшим количеством людей, 3-4 человека, и делали задачу в формате mob programming. При этом тишейперы в рамках одной сессии парного программирования могли меняться между собой в качестве драйвера. В таком формате мы проработали еще где-то 2-3 месяца. Просто горизонтальная палочка, которая говорит, что я как разработчик должен знать какие-то вещи сбоку, которые вообще-то и не мои. I — специалисты, у которых максимально прокачена одна вертикаль.
Можно сказать, что горизонтальная плоскость отражает навыки (Skills) таких людей, а вертикаль — их страсть (Passion) в их реализации. Но самым сложным оказалось делиться своими компетенциями с другими людьми. Скорей всего, люди должны прийти в компанию уже такими, воспитать это нелегко. Иногда чтобы прийти к готовности делиться своим опытом человеку нужно пройти свой собственный непростой путь. Можно ли взрастить собственных Т-специалистов в компании?